• ERP能带来零库存吗?

    导读:库存,在人类传统智慧中一直被认为是好东西、好办法:作名词讲时是指财富,作动词讲时是指积累财富。 当年谋士朱升为朱元璋定下妙计三条高筑墙、广积粮、缓称王,奠定二

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  • 电子生产ERP的管理模式

    电子ERP软件通过信息化解决行业管理问题,满足各企业科学管理的需求,并为制造管理提供完善的解决方案。 电子ERP软件通过信息化解决行业管理问题,满足各企业科学管理的需求,并

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  • ERP成功实施的突破口

    通过对比国内外的现有研究可以发现,有7个因素一直是大部分国内外研究所共同认定的关键冈素。以下我们将对这7个关键因素进行分析。 1、高层决策者长期支持和参与。 在众多的文

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  • 如何一步步实施ERP规划?

    导读: 近年来,随着ERP在市场的广泛实施,可见到有些企业实施信息化管理不顺畅和不理想的案例,其中有不少企业实施困难多的直接原因是缺乏整体和全面的实施规划。 企业的ERP实

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  • 对ERP项目经理说项目验收

    这里的项目经理,指的是企业方和ERP软件厂商方的双方在内的项目经理。我想说的是怎样才能做好项目验收。ERP项目验收,如同踢足球的临门一脚,在踢这一脚之前,项目的双方经过发

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  • ​一名优秀的ERP财务顾问是怎样练成的?

    导读:对于ERP项目来说,上线容易,实施不易。在整个过程中,ERP实施顾问的水平和能力起到重要作用。而ERP实施顾问分为很多,比如财务顾问、制造顾问、分销顾问、人力资源顾问等

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  • 基于ERP的电力工程管理模式研究

    目前,我国的电力行业发展很快,而且同人们的生产生活安全紧密相连。通过ERP系统的运用,能够对电力工程内部控制管理进行优化,并且提升电力工程信息化管理水平。 引言 随着市

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  • 什么是管理能力?一个常说但不常想的问题!

    导读:我们通常喜欢去衡量一个人是否具有管理能力,那到底怎么样才可以称得上有管理能力呢?下面总结出6个标准供大家参考! 一、沟通协调能力 有一句话大家可能听过:作为企业

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  • ERP成功实施的关键因素

    ERP成功实施的因素有很多,而且这些影响因素不是孤立存在的。总体来讲,影响企业ERP成功的关键因素蕴含在项目的全过程,包括前期的选型、中间的实施和后期的运维三个阶段。 1、

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  • ERP成效不佳的原因

    ERP项目 本身是一个复杂的系统工程,涉及环节多,实施周期长,对企业的资金实力、技术力量及人员素质有着较高的要求。 商贸流通和服务业没有生产制造,信息化的范围主要是财务

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