• ERP系统实战篇:物料编码的经验浅谈

    导读: 对于制造企业而言,物料管理的地位是不言而喻的。成千上万种物料,如果没有可做唯一标示的物料代号,而仅靠物料名称或者其它途径作管理依据,很难想象企业如何合理管理

    了解更多
  • ERP项目实施应注意的七要素

    如果企业就是一个家庭,那么家家都有本难念的经。ERP行业一直有这样一句传言:不上ERP等死,上ERP找死。ERP究竟是什么,为什么会面临如此尴尬的局面? 如果企业与ERP项目结合,就好

    了解更多
  • 谋定后动,如何借一把手跨越ERP实施障碍?

    导读: 众所周知,在ERP项目推进过程中,由于流程与操作方式的优化,会对企业员工现有的利益造成损害。 在这种情况下,必然会导致用户的反对。项目管理员该如何来处理用户的反

    了解更多
  • 企业ERP上线之后可能会面临哪些问题?

    导读:ERP的实施成败与否与企业未来的发展前景有着至关重要的联系,它的实施影响到企业的生存。 众所周知,企业ERP管理系统的实施是一件非常复杂的工程,ERP的实施是企业的一项非

    了解更多
  • ERP验收测试的流程、方法与原则

    导读: ERP系统的验收测试是指系统功能的有效性测试或履约合格性测试。 它是以用户为主,由用户根据项目实施前与实施方签订的技术要求和功能需求书,会同实施方并邀约相关专家

    了解更多
  • ERP-工厂生产管理10大问题点,句句到位!

    以下10个方面反映了某制造工厂目前的内部管理现状,要改变就必需狠下决心,不断接受新的管理理念。 01 从班组长、车间主任到厂长对生产工艺要求从不深入阅读分析,总是似懂非懂

    了解更多
  • 如何改善和优化ERP流程管理?

    导读: ERP流程管理与优化是ERP项目中的核心环节,也是ERP项目的关键所在。ERP的流程优化做到什么样的阶段才成功? 个人认为,企业流程的改善是没有终点的,其是一个持续完善的过

    了解更多
  • 如何保证ERP系统在上线后运营稳定?

    导读: ERP上线后,失去了最初的赞扬和掌声,反而面临了很多困难与痛苦,那么如何克服这些困难?有什么良药能医治ERP上线后的困扰呢? 某公司三楼办公室里,企业CIO成先生揉着太

    了解更多
  • 决定ERP系统实施成败的四大纲领!

    要保证项目实施成功,必须在激进与循序渐进之间进行权衡和选择。为保险起见,项目实施最好循序渐进,稳打稳扎。 理解ERP实施工作的内涵,不能当作是IT项目 ERP实施往往被误认为仅

    了解更多
  • ERP--企业如何控制成本,扩大安全边际?

    后疫情时代,工厂企业的生存竞争更加激烈。企业该如何操作才能保持竞争优势,扩大企业的安全边际?从经验来看,加强成本管控无疑是最直接、见效快的方式! 良好的成本管控可以

    了解更多