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ERP不是管理目标而是管理工具
一个成功的实施应该有好的ERP软件、有经验的实施队伍和企业内部加强管理三个环节来共同完成，缺一不可。 目前，我国企业在实施ERP中还存在着不少问题，如有些项目，从立项开始，
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想上ERP，请先做好管理与流程！
导读： 任何一种ERP软件都是建立在一种管理思想和流程结构上的。我们知道，管理本无定法，也没有优劣之分，主要看其是否能够解决问题。软件不过是这些思想的一种体现形式，同样
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一款好用的ERP软件 必须拥有强大的生产配送流程化管控能力
一款好用的ERP软件必须拥有强大的生产配送流程化管控能力 鼎捷软件帮助企业优化工作效率，实现了快速准确生成总生产计划，BOM参加运算，提高了配料的准确性，强化了配料间、原材
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从传统工厂到智能工厂，还有哪些路要走?
信息技术与制造技术的结合，产生了新的生产实现模式，智能化工厂就是其中的典型代表。实践应用表明，智能化工厂可以缩短设计时间，优化生产制造，提高协同工作能力，降低成本
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管好你的仓库，要从这四个方面着手！
要管理好一个仓库，需要从仓储管理和仓储运营两个方面着手，实现仓库有效合理的运转，入库，在库，出库，盘点等作业有序进行，需要对仓库进行人员设置安排及岗位职责管理和仓
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谈ERP系统中的制衡问题
ERP系统能够制衡吗？能够像手工时代那样，搬出一摞摞的账本和原始单据查询和追溯吗？ERP真的能够堵塞管理漏洞监督不法行为吗？ 进入信息化管理阶段的企业，一般会强调业务的制衡
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100+制造企业调研显示：制造业ERP信息服务化大势所趋！
2020年5月，IFS公布了第一版IDC服务化调研结果，这项调查表明：在以产品为中心的客户中观察到了一点，他们中的许多人正在使用服务化策略和专业知识获取各自价值链的更大部分。 这
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ERP环境下企业内部控制风险及其对策
本文则主要针对ERP系统在企业财务管理中的应用展开全面的分析? 引言 为了应对愈发激烈的市场竞争，靠人工干预控制的时代已逐渐过去，很多企业认识到搭建一个ERP系统不止是奠定企
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看板管理就是及时管理！
看板、及时、公开、评价 管理做得比较好的生产制造企业，都很推崇现场看板管理，尤其是日韩企业。 看板，就是把生产现场的生产计划、产量、质量、安全、改善、库存等信息以数
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机械加工ERP软件系统实施要点
一、前言 挑战、机遇并存 经过多年发展，中国制造业已经具备了独特的国际比较优势。产品门类齐全，加工制造能力巨大，并具有较强的性价比优势。而随着以工业4.0为代表的新一轮
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