• 企业应如何运用ERP系统的BOM表?

    导读: BOM是ERP系统的主导文件,是计算机可以识别的产品结构数据文件。如果BOM表有误,则所有物料需求都会不正确。 BOM,BillofMaterial的缩写,是物料清单的意思。ERP系统中的BOM的种类

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  • 如何正确的实施ERP?划分计划层次是第一步!

    导读:ERP有五个计划层次,即:经营规划、销售与运作规划(生产规划)、主生产计划、物料需求计划、车间作业控制(或生产作业控制)。采购作业也属于第5个层次,但它不涉及企业本身

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  • ERP---关于企业信息化的一些“大实话”!

    导读: 甲方在建设项目前,真的要好好准备准备,谨慎、全面、详细的评估各种方案。 1 人们常说汽车就是件花钱的事,买车要钱,加油、保养、维修、上保险、过路费、停车费等等都

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  • ERP--如何处理工厂的不良品?这里有办法!

    产品制造过程中,任何不良品产生,皆造成材料、机器、人工等的浪费。任何修补都是额外的成本支出。一个不良品所有的成本是一个良品1.5倍的成本! 不良到底会造成哪些浪费: 1

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  • 工厂改善必须遵循的10大原则!

    导读: 精益生产发展到今天,已经不仅仅是一种生产方式,而是一种管理思想,一种管理原则。企业必须将精益生产的实施上升到企业战略的高度,才能充分发挥出精益生产的强大生命

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  • ERP→"别人家"的精益生产改善案例!

    精益生产说起来容易,做起来难。精益之行还需要在精益思想、原则和准则的指导下学习和实践一些有用的工具和方法,比如工业工程(IE)、价值流图分析、柔性生产线建立、缩短作

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  • ERP--提高利用率、优化成本,你的仓库管理才有价值!

    仓库管理,不但要做好人员管理,协调好同仓管员、相关部门以及上级领导的人际关系,还要合理的现场规划并有效利用各种仓库设施,挖掘、改造并不断扩大仓库储存能力,提高作业

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  • 确保ERP成功上线须协调五类关键用户!

    导读: 成功实施ERP项目的关键因素是什么?严格按照标准的项目管理方法论(PJM)进行项目的管理和控制,做好项目计划、变更和风险管理,做好这些,就能保证项目的实施质量。 顾问们

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  • ERP---要想质量零缺陷,防呆防错少不了!

    质量挑战零缺陷,正是各行各业都在努力追寻的终极目标。以日本丰田为代表的企业,在2000多人组装3万个零部件的汽车制造过程中,在线检验员人数为0个,最后却实现了零缺陷,达到

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  • ERP---高效工作,从整理好你的文件夹开始!

    不得不说,「文件夹」跟着我们的日常生活办公,真的承载了太多!那些名字不认识的文件夹,有重复内容的文件夹,建了之后打开是空的文件夹......让我们的工作变得杂乱无章。 工作

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