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对ERP项目经理说项目验收
这里的项目经理，指的是企业方和ERP软件厂商方的双方在内的项目经理。我想说的是怎样才能做好项目验收。ERP项目验收，如同踢足球的临门一脚，在踢这一脚之前，项目的双方经过发
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一名优秀的ERP财务顾问是怎样练成的？
导读：对于ERP项目来说，上线容易，实施不易。在整个过程中，ERP实施顾问的水平和能力起到重要作用。而ERP实施顾问分为很多，比如财务顾问、制造顾问、分销顾问、人力资源顾问等
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基于ERP的电力工程管理模式研究
目前，我国的电力行业发展很快，而且同人们的生产生活安全紧密相连。通过ERP系统的运用，能够对电力工程内部控制管理进行优化，并且提升电力工程信息化管理水平。 引言 随着市
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什么是管理能力？一个常说但不常想的问题！
导读：我们通常喜欢去衡量一个人是否具有管理能力，那到底怎么样才可以称得上有管理能力呢？下面总结出6个标准供大家参考！ 一、沟通协调能力 有一句话大家可能听过：作为企业
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ERP成功实施的关键因素
ERP成功实施的因素有很多，而且这些影响因素不是孤立存在的。总体来讲，影响企业ERP成功的关键因素蕴含在项目的全过程，包括前期的选型、中间的实施和后期的运维三个阶段。 1、
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ERP成效不佳的原因
ERP项目 本身是一个复杂的系统工程，涉及环节多，实施周期长，对企业的资金实力、技术力量及人员素质有着较高的要求。 商贸流通和服务业没有生产制造，信息化的范围主要是财务
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ERP--仓库管理工作现状问题分析，仓库整理整顿方案及目标
本文介绍了仓库管理工作现状问题分析以及仓库整理整顿方案及目标，以供大家学习。 一、现状分析： 1.零件取放，寻找时间较长。 2.现场混乱，该保管的零部件没有保管，不该保管的
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工厂设备为什么管不好?一个IT人说出真实原因！
据统计，我国大部分离散制造业的OEE在40%左右，距离发达国家至少还有30%-40%的提升空间。同时，很多企业对设备维护和保养的精细化管理不够重视，造成异常停机和备件浪费等隐性损失
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成功实施ERP，客户需要做些什么呢？
导读：本文旨在讲解ERP实施中客户方应遵循的一般原则，及应该注意的问题，具体如何配合实施方实施项目还应遵照与软件吻合的实施方法进行 在ERP的实施过程中实施方都有一套有效的
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如何有效解决工厂的不良问题？8D分析法!
工作中，你有没有过这样的感触： 1、XX现象已经反映了好几天了，怎么不见有人反馈呢？ 2、XX事件解决方法大家都知道，可是没有人愿意解决，我也一直推不动。 3、这个不良现象到底
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