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【包装ERP系统实施分享】荣丰，三百万到四千万的秘密
荣丰公司简介 荣丰公司创立于1990年,主要从事纸品类、塑胶类包装的设计、生产及配套供应服务。2001年荣丰公司自主投资兴建了2万多平方米的荣丰工业园，并于2004年先后在深圳平湖、
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【汽配行业ERP软件实施分享】鲁得贝-忠于需求、严管到位
公司简介 鲁得贝车灯股份有限公司(以下简称鲁得贝)成立于1994年，是以生产汽车灯具为主的民营企业，产品范围包括汽车灯具、后视镜及锁具，是山东省高新技术企业。鲁得贝总占地面
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【塑胶玩具行业ERP系统实施分享】吉龙塑胶，一体化的精细管理
公司介绍 吉龙塑胶制品有限公司（以下简称吉龙塑胶）是一家专注于塑胶休闲产品研发、制造、销售的出口生产型企业。集PVC薄膜、充气制品、箱包生产制造为一体。经过20年的发展，
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【制药行业ERP系统实施分享】同济堂的ERP之路
同济堂是贵州中药行业闻名遐迩的老字号，创建于清光绪十四年（公元1888年），它是由唐炯（字鄂生，曾任清朝矿务大臣，云贵总督）和于德楷（字仲芳，曾任清朝知县）二人用二千两
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浅谈ERP项目实施的4个要点
一个ERP项目实施牵涉的面很广。从大的方面说，包括软件、硬件和服务，是一个浩大的系统工程。从小的方面说，项目的计划、组织、资源调配、控制和协调，都是项目成功不可缺少的
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决定ERP系统实施成败的四纲十条！
导读：决定ERP系统实施成败的四纲十条，你都了解吗？ 理解ERP实施工作的内涵，不能当作是IT项目 ERP实施往往被误认为仅仅是一个IT项目，这也是ERP实施失败的主要原因之一。在ERP系统
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谈谈ERP
导读：谈到ERP，大家既熟悉，又陌生；既爱且恨。对于ERP系统的认识也是见仁见智，莫衷一是，各种误解、曲解。 ERP系统本身是一项极其复杂、专业的庞大工程。今天的分享，是希望能
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决定ERP系统实施成败的四大要素
理解ERP实施工作的内涵，绝不能当作是一个IT项目 ERP实施往往被误认为仅仅是一个IT项目，这也是ERP实施失败的主要原因之一。在ERP系统中，IT技术、ERP软件只是其中的组成部分。 ERP实
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生产制造车间如何做好走动管理？
导读：人都是有惰性的，容易沉迷在安逸舒适的环境。与其坐在办公室那里耗费时光，不如多到现场车间走动，了解更多一线信息。 尤其作为车间管理者，更多的时间应该在走动管理上
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