后疫情时代，工厂企业的生存竞争更加激烈。企业该如何操作才能保持竞争优势，扩大企业的安全边际？从经验来看，加强成本管控无疑是最直接、见效快的方式！

 

 

 

良好的成本管控可以降低产品成本，提高企业生产能力和资源利用率，提高市场竞争能力，促进企业改善经营管理，有利于企业的持续发展和改进，最终提高企业盈利能力。

 

降低成本，企业应从以下几个方面途径着手进行：

 

一、财务领域控制

 

1、提高资金运作水平，首先要开源节流，增收节支；其次要对资金实施跟踪管理，加强资金调度与使用；第三要降低存货比例，加强存货管理。通过以上措施减少资金占用，优化资金结构，合理分配资金，加速资金周转，降低筹资成本。

 

2、财务人员要抓好成本事前、事中、事后的工作，事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。

 

3、严格控制、节约费用开支可以控制的费用应尽量少开支，节约开支，如材料费、差旅费等。企业应遵守财务管理制度，坚持勤俭办厂，反对铺张浪费，尽量降低制造费用，节约生产费用，严格控制期间费用，压缩非生产费用。

 

二、策略管理领域控制

 

1、技术创新，寻求新出路。在成本降低到一定阶段后，企业只有从创新着手来降低成本。

➥从技术创新上来降低原料用量或寻找新的、价格便宜的材料替代原有老的、价格较高的材料；

➥从工艺创新上来提高材料利用率、降低材料的损耗量、提高商品率或一级品率；

➥从工作流程和管理方式创新上来提高劳动生产率、设备利用率以降低单位产品的人工成本与固定成本含量；

➥从营销方式创新上来增加销量、降低单位产品营销成本，只有通过企业不断创新，用有效的激励方式来激励创新，从创新方面着手，才是企业不断降低成本的根本出路。

 

2、以销定产，避免盲目生产不适销对路的产品而造成积压。一个企业的决策者应该要进行比较准确的销售预测，确定企业所生产的产品究竟有多少是在近期内能够销售出去。错误的销售预测是多数生产经营管理中的一个共同的弱点，这是一种代价很高的浪费。

 

三、采购领域控制

 

一般来说，采购部门要根据企业生产计划来编制，而企业生产计划是根据销售计划来制定的，这样环环相扣，只要销售计划不出大的偏差，采购计划就大体上是合理的。要实现采购管理就要做到：

 

1、利用科学的决策分析方法，合理决定经济订货量或经济批量、决定采购项目、选择供应单位、决定采购时间；

2、进一步推进集中采购制，建立原材料等对外服务的统一采购平台，实现价格、供应商等资源共享；

3、推进直供制，逐步取消中间供应商；建立采购责任制，强化采购人员、审价人员的责任意识；

4、整顿辅料、零星物资采购价格，采购价格要在前一次采购销售价格的基础上逐步下降；

5、探索建立采购奖罚制度，奖罚要与领导、个人挂钩；加强技术攻关力量，降低采购成本。

 

四、生产领域控制

 

1、提高设备的利用程度，合理组织安排生产，避免设备忙闲不均；加强设备的维修保养，提高设备的完好率。合理安排班次，增加设备实际工作时间，实行专业化协作等等，这样可以减少单位产品的固定资产折旧费用。

 

2、优化工作流程，从原材料采购开始，到最终产品或服务为止，合理制定原材料、燃料、辅助材料等物资费用的定额；严格健全计量、检验和物资收发领退制度；健全产品、产量、品种、质量、原材料消耗、工时考勤和设备使用等原始记录为财务统计部门提供有效、系统、准确的信息。

 

3、减少库存，从降低库存数量，从单位价格方面着手，正确计算取得成本、储存成本、缺货成本，把存货量和库存金额控制在最佳的范围之内。

 

4、控制人员成本，精减人员、合理定岗定编，控制劳动力的投入、精减人员、合理定岗定编是加强用人管理的基础，也是节约劳动、降低人工成本的基础工作。

 

5、充分调动员工的积极性，确保成本控制有效进行全面提高企业素质，将责任落实到部门或个人，完善收入分配制度，加强组织激励，加强个人激励，实行奖惩兑现，调动全体员工的积极性。

 

6、控制质量成本，要打破提高质量增加成本，降低成本损害质量的旧观念。改进质量成本，减少废品损失、减少工作、减少返工时间、减少资源耗用。

 

五、销售领域控制

 

控制销售成本，提高市场占有率的同时，要强化销售费用的使用效率，相对降低成本。

➥首先，销售部门要研究、推进销售、服务的营销体系，以规模经营降低成本；

➥其次，销售部门要认真研究国家、各地方的税收政策，合理进行分公司的税收策划；

➥再次，销售部门要利用经济决策方法，降低运输成本；

➥最后，销售部门要利用成本最优决策，提高广告费的使用效率。

 

以上覆盖了财务领域、采购领域、策略管理领域、生产领域、销售领域五大方面成本管控方法，企业依据自身实际情况做出有效调整。以下，小编再介绍一个案例如何进行成本管控，供参考：

 

京瓷公司

 

位于广东省的京瓷公司是日本京瓷株式会社的全资子公司，创立于1987年，拥有20多年的销售业绩及创新能力，主要从事PWC，相关的微型刀具的开发､生产和销售。

 

京瓷携手鼎捷软件透过信息化手段做阿米巴经营的开源、节流与精进。比如，在成本核算上，系统自动核算，每个自然月最后一天自动核算出成本；标准与实际对比系统自动完成，异常自动预警。

 

尤其在产品成本方面：因京瓷内部的人工、制费成本是通过分配方式获得，所以在衡量费率差时，如果能区分和计算出变动的成本费率差，就可以摈除月度产量差异所导致的费率差波动。