在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，以进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。

ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。

·对老板的好处·

• 随时可以由系统中的资料掌握公司的营运状况。

• 建立公司的管理体系及运作规范，由系统管理公司运作。

• 建立公司营运的数据库，累积公司的管理经验知识，不会因人员异动而流失。

• 由系统信息的整合，可以提升公司的反应速度，不需由人力统计，可减少错误，节省人力。

• 由系统提供的大量运算功能，可以加强公司的生产弹性，提高接单能力。

• 每月的各项财务报表及时结出：如财务人员每月提供的资产负债表﹑月损益表等。

• 往来明细帐管理一目了然：作为工厂不管多少往来客户均可由系统管理，随时都能掌握其应收未收﹑应付未付的金额。财务人员也不必为了总帐和明细帐不平而烦恼。

• 在资金流的掌握及调配：能及时查询工厂资金占用﹑结余情况，并进行资金预测，提供给领导资金运作的合理方案。

• 各部门在系统作业上环环相扣，最终的单据由财务人员审核记帐，方便工厂内部管理的内部监督﹑内部控制。

• 成本结算轻松完成。每月系统交易正常，单据完整，成本计算轻松结出。

• 财务人员结帐时有个特点：前松后紧，即月初时没事，月末没有时间。而系统作业注重于日常作业的及时录入和单据正确性的检查，只要平时资料录正确，月末由系统计算各项报表资料，有利于企业人力资源的合理使用。

• 系统作业不光是提供当月的报表资料，更能提供不同月份之间资料的比较，以利于各项财务资料分析。

• 预算功能的使用，提供预算和实际之间的分析。

• 提供多角度的分析统计的功能：如销售额(采购额)按客户统计﹑按客户分类统计﹑按业务员统计﹑按存货统计﹑按存货分类统计等

• 对于两岸三地的作业工厂来说，数据库之间的资料互转，业务之间的往来﹑财务帐合并等需求本系统提供了最方便快捷的方法。