报检企业管理ERP系统对于企业来说，都能解决哪些问题呢？想想看，走进仓库，环顾四周，只看到那堆材料，问仓库的工作人员，你这里是什么材料，那里有那些材料，仓库的工作人员不知道如何回答，因为没有人知道仓库的确切数字。这是因为工厂的材料名称不一样。生产部根据生产指导书收集材料。但是仓库发现没有这样的材料，要求采购部门采购。

企业管理系统

　　这些现象的出现导致仓存的积压，因为没人能准确的知道库存，采购人员无法及时的了解到仓库的准确信息，无法将仓存及时的扣除。然而报检企业管理系统却能觖决这一问题，报检企业管理系统每个月强制要求做一次月结，做完月结，系统会清楚的告诉各部门，上个月各物料的库存是多少，本个月进、出了多少，还剩下多少，各种数据展现在大家而前。

　　采购经理每个月要把各采购员的数据录入到EXCEL中，便于统计，这种打字工作相当费时，有时候加班到很晚才能把各数据统计进EXCEL中，还要担心电脑中毒问题。然而ERP又能解决这一问题，报检企业管理系统及时的统计了各操作人员的数据。

　　到月底，无论时想看那一位操作员的采购情况，还是整个部门的采购情况，只要5分钟就能把各种数据体现出来，比如：看张三的采购情况，只要输入张三就可以了，张三一个月或几个月的采购情况立刻出现在界面。报检企业管理系统又解决了中毒的问题，因为ERP是基于B/S，各数据保留在服务器中，数据库每个月（自主设定时间）又会自动备份，从而又免除了害怕数据丢失这一恼心事。

　　如果流程不顺，手工的随意性太大。报检企业管理系统又能解决这方面的问题，因为ERP将各部门串联在了一起，环环相扣，将公司的业务流程固化到ERP中。较后ERP正运作时，各部门人员想不按流程走都不行，因为上一环节的工作没做好，下一环节将不能运作，这就是为什么ERP能整理工厂流程的原因。

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　　总之，报检企业管理系统能带来巨大的经济效益，据美国生产与库存控制学会APICS（美国生产与库存管理协会American Inventory Control Society Inc.创建于1957年）统计，使用一个MRPII/ERP系统，可时库存下降30％～50％、延期交货减少80％、采购提前期缩短50％、停工待料减少60％、制造成本降低12％、管理水平提高，管理人员减少10％，生产能力提高10％～15％。