企业管理系统软件让企业实现标准化管理

　　在使用企业管理系统软件的过程中，应该懂得一张一弛。强制执行一段时间后，给操作者一定的时间消化吸收，逐步熟悉、适应和习惯新的操作方式和新的操作工具。这是一步一步来的，进展相对缓慢，但综合考虑，这种方式更安全，有效，容易成功。在系统流程基本稳定后，必须保证数据的准确性和及时性，使业务操作更加顺畅、高效。

企业管理系统

　　一个企业的管理发展通常会经历这样几个历程：不规范，规范，标准，精细（定量，数字化），并不断循环优化。而企业管理系统软件的实施，基本上是从不规范一步直接跳到标准化管理、定量管理，完全是实现企业管理的三级跳，其艰难程度可想而知。企业对此缺乏清醒的认识，才不至于陷入实施的泥潭。

　　管理的基础。包括物料资料、BOM技术资料、各类账务、各类单据报表、业务流程等等，不仅工作繁杂，业务量巨大，更考验的是梳理人员必须具备深厚的专业功底。企业管理系统软件的运行过程也就是企业整体业务体系运行的过程。ERP软件是一套精细化管理系统，很容易暴露管理、运行、操作中的漏洞，ERP系统不亚于一座管理显微镜，降低了企业管理的困难程度。

　　如何判断ERP实施成功，我认为有10个要点：系统无法完成的需求，人工对接完成。系统功能与业务差异，变通完成。各模块功能与操作、流程都已经整合。各模块负责人都已经熟悉系统的功能与操作。各模块终端使用者都已经培训完成。系统能正确运行，运行逻辑准确。系统中所有单据、报表运行准确。完全停止手工帐，可以用新系统来支持业务系统的正常运行。相比不上系统，业务运行效率大幅提升。不排除存在系统缺陷和管理缺陷，但不严重影响业务系统的正常运行。

　　企业管理系统软件是一个严谨的业务系统。原来人为操作可以马马虎虎的问题，在ERP操作中表现出来的就是错误。ERP系统就如同一个十分较真的人，稍有错误，哪怕微不足道，就会很快反映出来。ERP实施是一项严密的管理梳理工程，对于企业的高质量发展是非常有利的。