导读：说到企业软件解决方案时，选择的重要性高过一切。这归根结底就是最终系统的选择，但在这之前，您会遇到多个备选方案。虽然麻烦，但通过系统地评估所有选择，优胜劣汰之后，最终留下的解决方案就能带给您最佳的效果。

 

怎样最高效地完成ERP的选择？以下是您在选择系统、供应商，以及规划ERP实施项目时需要知道的20个最重要的问题。

 

  定义要求  

1. 公司发展期望值是什么，您对该系统的期望值是什么？

2. 您希望用它来解决公司哪些问题，克服哪些挑战？

3. 项目的时间框架是怎样的？

4. 有没有一个系统能解决您所有的当务之急？

5. 您的预算是多少？

 

 评估ERP供应商   

6. ERP供应商提供什么样的支持，有什么支持规划，供应商是否在实施工作完毕后持续提供后续支持？

7. ERP供应商响应时间有多长，是否容易联系上？

8. 供应商在您的行业是否有过类似的实施经验，他们有多少和您类似的客户，有没有参考案例？

9. 供应商是否包含并实施过您所需要的同种模块？

10. 实施顾问从业经验有多久？

11. 供应商的实施计划是什么样的？

 

  评估ERP系统 

12. 年度维护费用是多少？是付一次性许可费还是根据订阅来定价？

13. 系统是不是适应您行业的制造流程？

14. 系统的易用性有多高，考虑到终端用户的话，他们能否快速地适应系统？

15. 您的ERP系统要和哪些系统集成？

16. 您现在真正使用模块需要的功能有哪些？

17. 未来可能会拓展使用模块需要的功能有哪些？

  规划内部流程   

18. 您会选择谁来领导实施项目？您会使用何种ERP实施战略？

19. 您在整个过程中要怎样和雇员沟通，让他们适应新的工作流程，您的雇员会需要何种培训和支持？

20. 项目实施结束后，如何衡量系统成功与否？

 

这就是您在ERP选择过程中需要问自己的问题，以及需要考虑到的因素。这些问题有助于您能够井井有条地实施ERP项目，离成功更进一步。