ERP企业管理系统成功实施的因素其实有很多，这些因素并不是孤立存在的。一般来说，影响企业ERP成功的关键因素包含在项目的整个过程中，包括前期的选择，中期的实施，后期的运维。首先是引入动机直接决定能否成功，具体的介绍如下：

　　企业实施ERP的动机表明为什么进行ERP建设，实施ERP的目的是什么？有的企业实施ERP源于外部竞争的压力，或是企业内在成长的要求，由问题倒逼所致，这类企业有痛切的感受和明确的目标，实施工作自然做得扎实。

　　然而，有的企业实施ERP是攀比跟风或形象工程，也有的企业是为了套取政府专项支持资金。这类企业实施ERP压根就没想去提高管理水平，解决企业的实际问题，只是走形式、做样子，ERP自然是空架子。

　　有什么样的动机就有什么样的行动，有什么样的行动就会有什么样的结果。企业ERP建设的动机，或者说企业决策者花钱做ERP项目的真实目的，决定了ERP应用的效果。
 

　　ERP企业管理系统得以成功实施(苏州案例），其中的影响因素是多样化的，也希望上文这些介绍能给大家带来启发。