关于ERP系统解决方案的一些建议

　　谈到ERP系统解决方案，许多人既熟悉又陌生。对ERP系统的了解也是一个见仁见智、不一致、各种误解、误读的问题。ERP系统本身是一个极其复杂和专业的项目。今天的分享旨在帮助大家对ERP系统的实施过程有一个深刻而透明的认识，并提供一些个人的解决方案和建议。

　　什么是ERP系统解决方案？

　　ERP的前生今世。概括来说，ERP的发展简史大约经历了五个阶段：首先阶段，库存管理。主要内容是物料的仓储管理、物料库存量管控、物料库存策略管控。第二阶段，物料计划管理。主要内容是生产计划、采购计划和物料库存量之间的整合。

　　第三阶段，制造资源计划管理，即MRPII。主要内容是物料需求计划与产能分析之间的整合。包括物料管控、设备管控、产能分析、人力资源分析等。第四阶段，企业资源计划管理，即ERP。主要是制造资源计划与财务系统的整合，更有延伸到客户管理、供应链管理、人力资源管理等业务系统。

　　第五阶段，集团化的远程管控，即ERP集成。充分利用互联网、大数据、云技术等，实现大规模的、多产业、多业务、多地域的远程集成管控，也就是多个单一、独立ERP“单元”的集成管控。

　　这五个阶段是中小企业的发展历程中必经的管理提升之路，正是由于诸多企业没有搞清自己管理水平和发展阶段的位置，盲目实施ERP系统，结果都是以失败而告终。

　　ERP系统≠ERP软件系统

　　将两者混为一谈，是目前大多数人对电子行业ERP系统解决方案的大误解！这也是ERP软件商对企业的大忽悠和误导，ERP实施中的各种障碍和烦恼大都源于此。

　　ERP是企业资源计划的简称，内涵是指整个企业运行和管控。ERP软件只是对ERP系统的提炼和简化，二者属于内容与形式的哲学范畴。二者大区别是：ERP系统是企业运行体系与人的高度融合，是活性的管理；而ERP软件只是一套管理工具，是供人使用的工具。所谓“智能”也是“机械化”的程序而已。但是，企业如果将两者混淆不清，往往带来比较严重的后果。

　　由于ERP系统解决方案复杂，而企业业务又是不断在变化，所以大家在制定方案、实操的过程中一定要不断学习提升自己。