有关erp企业管理系统的成功经验介绍

发布日期:2020-02-25    作者:admin
有关erp企业管理系统的成功经验介绍
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  选对erp企业管理系统有助于实施成功,但是你不能说如果你不选择最好的ERP,你就会失败。ERP也不是最适合企业的,只是相对比较合适。很多时候,在理想状态下不存在“最优”。总之,ERP的选择没有标准的模式,也没有固定的模式。
  erp企业管理系统
  如何保证招投标工作不走过场,避免选型人员徇私舞弊,专业、正派的项目经理人选至关重要。另外,建立联席会议制度,设计评价指标体系,集体决策和量化分析也是降低个人因素影响的常用做法。选型时重点考察erp企业管理系统公司实力、产品匹配度、行业实施经验、性价比、售后服务等几个方面。
  科学组织实施是关键。每个ERP项目千差万别(项目具有独特性),但决定项目成败有其内在规律。企业信息化建设有个公认的等式:成功实施ERP=合适的软件+有基础的企业+精心的实施。企业最后选择谁必定是在信息不完全对称,时间、资金等资源存在约束的情况下,各种力量博弈、利益平衡之后的结果。
  要成功实施ERP,客户企业要具备一定的基础,包括管理、人才及相应的硬件设施等。ERP成功应用需要合适企业的软件平台,软件不但能较好地满足企业目前的业务需要,而且有灵活性和扩展性。除此之外,实施工作精心组织,科学管理,才能保证ERP项目成功上线。
  以上就是有关erp企业管理系统的成功经验介绍,你了解了吗?