很多企业都很重视制作电子行业ERP系统解决方案，在这个过程中需要重视风险估算，认识到许多甲方实施的中小企业管理者不重视系统实施和硬件保障的风险估算。他们要么认为这是高层领导需要考虑的问题，要么认为没有必要。

　　归根结底是不能从心底接受西方的风险意识理念，还是按中国人的传统思维：坏的事情唯恐避之不及，怎么还会去把它书面化。但是正视一些风险，并按照影响程度和发生频率进行划分等级，并有区别性的对待。

　　可能你的机房会有一个非常好的环境，你的网络会更稳定，你和系统供应商签订的合同将更趋近有利于甲方的风险防范。持续重视对广大员工的ERP知识宣传普及和信息化素质的提升。

　　这一条不少实施经理能够体会到它的重要性。但是很多实施经理会在这三方面存在不足：第一、做表面工作，只有宣传没有培训和测评以及严格的考核，没有形成一个闭环；第二、只是项目伊始的时候开展，没有贯穿项目的始终，乃至项目结束后。第三、只是把它认为是一种一时的运动，没有上升总结到公司的日常管理制度中。

　　企业需要重视电子行业ERP系统解决方案，只有这样才能更好地去管理公司各项业务。