| 因为ERP软件有着多年的经验和科学严谨的逻辑，所以在业务逻辑上尽量配合ERP软件的流程。在原有的业务逻辑进行梳理，该变革就要变革。 |
在企业中，一般的管理主要包括三方面的内容：生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）和财务管理（会计核算、财务管理）。这三大系统本身就是集成体，它们互相之间有相应的接口，能够很好的整合在一起来对企业进行管理。ERP就是将企业所有资源（物流，资金流，信息流）进行整合集成管理的管理信息系统。随着企业对人力资源管理重视的加强，已经有越来越多的厂商将人力资源管理纳入了ERP系统的一个重要组成部分。
ERP软件对企业有哪些帮助呢？
ERP的核心目的就是实现对整个供应链的有效管理，拿ERP软件中的佼佼者新页软件来说明。主要体现在以下几个方面：
●管理整个供应链资源
●精益生产同步工程
●事先计划与事中控制
●财务税务协同管控
在这四方面带来的不仅仅是经济效益，更是对企业传统的经营方式进行根本性的变革。根据美国生产与库存控制学会（APICS）统计，使用一个ERP系统，平均可以为企业带来如下经济效益：
1.库存下降30%～50%。这是人们说得最多的效益。因为它可使一般用户的库存投资减少1.4～1.5倍，库存周转率提高50%。
2.延期交货减少80%。当库存减少并稳定的时候，用户服务的水平提高了，让使用ERP/MRP II企业的准时交货率平均提高55%，误期率平均降低35%，这就使销售部门的信誉大大提高。
3.采购提前期缩短50%。采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。
4.停工待料减少60%。由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，因此，生产线上的停工待料现象将会大大减少。
5.制造成本降低12%。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，必然会引起生产成本的降低。
6.管理水平提高，管理人员减少10%，生产能力提高10%～15%。
如何选择适合自己的ERP呢？
首先ERP主要分为两大类：通用型和专业ERP（也就是所谓的订制）。通用型又分为很多种，主要是根据各行业来区分。
用什么类型的ERP软件？
用户要明确目的，根据自身的需求和具体的业务流程确定需要的ERP软件类型。那么选择哪一款软件产品呢？市场上成熟的ERP产品是我们重要的选择因素，特别是专业性ERP，这种项目开发时间长、风险过高，不成熟的ERP产品往往会使系统不能达到提升管理水平的目的，反而造成管理上的混乱，与实施ERP的初衷严重背离。选择市场上比较成熟的ERP产品软件，这些产品具体一定标准和规格，是经过许多企业实施以后不断改进的，对用户实际需求有着比较深入的理解。
软件应用的原则是什么？
因为ERP软件有着多年的经验和科学严谨的逻辑，所以在业务逻辑上尽量配合ERP软件的流程。在原有的业务逻辑进行梳理，该变革就要变革。对于有冲突的逻辑，需要慎重考虑是进行二次开发还是业务改革。软件的二次开发往往伴随着成本的增加和风险提高。这也是很多老牌企业难以实施的原因所在。
ERP实施有哪些困难？
在现实中，也有一些企业实施不成功，造成的原因有很多，但最主要的还是来源于企业本身。ERP软件的实施是将一种新的管理理念、流程、逻辑带入到实际生产中，势必对原有的生产带来巨大的变革和冲突。固守原有模式是与ERP软件高效、科学的流程设计是矛盾对立的，是项目实施的重要阻力。总之企业也要随着ERP实施，进行内部的变革。另外项目的决策力不足也是阻碍ERP实施的重要因素。比如决策人对实施的不重视，对业务的不了解，项目流程没有理顺，一个简单的流程经过不停的讨论，难以拿出决断这些效率底下的项目团队。等到ERP上线实施，这些问题就会暴露出来，最终导致ERP夭折。
ERP的应用关键是什么？
1.选择合适的ERP产品，配合认真的实施团队。人的因素在ERP实施成败的关键，只有明确好每个人员在ERP中的的责任，各个部门直接充分沟通协调才能让ERP真正的实施起来。
2.建立完善的企业数据库，将企业中设计到的数据，准确而完整的录入到ERP中，是实施ERP的必要保障。企业的数据一定要内容全面，数据准确，及时的更新，加入历史的数据，成就了企业的“大数据”，根据数据分析出更多的信息。
3.企业的领导人要真正的参与其中，推动和监管ERP的实施，从上到下促进整个ERP的实施。
